„Kui ettevõttel läheb kenasti, ei saa veel järeldada, et tegemist on hea juhtimisega. Kuid asjade kehva käigu puhul võib suure tõenäosusega väita, et tegemist on halva juhtimisega.“
- Coach Andres Liinat
Pärnus eelmise aasta septembris käivitunud Juhtimiskuurordi arenguprogramm ettevõtete ja organisatsioonide juhtidele kulmineerus 29. mail 2026 neljanda mooduliga.
Pool päeva kestnud ja iga kord erinevas kohas – tootmisettevõtetes, teemapargis ning hariduskeskuses – toimunud moodulitest koosnenud programm käsitles juhtimise arengut tervikuna. Alustati enesejuhtimisest, liikudes sealt meeskondade juhtimise ja organisatsioonikultuuri kaudu muutuste juhtimiseni ning lõpetades juhtimise strateegilise mõtestamisega.
16 juhti tööstuse, hariduse, kultuuri, kaubanduse, teeninduse, tööjõuvärbamise, sotsiaalettevõtluse ja -teenuste ning energeetika valdkonnast kaasanud programmi eesmärk ei olnud tavapärasel viisil koolitada, vaid pakkuda aega ja ruumi, kus juhid saavad astuda kõrvale igapäevamürast ning süveneda teemadesse, mis on päriselt olulised. Meetodina kasutati rühmarefleksiooni, mille käigus arutleti coach'ide Merle Viirmaa ja Andres Liinati esitatud juhtimishüpoteeside ning neid illustreerivate kaasuslugude üle. Seejuures tegelesid osalejad nii sisekaemusega kui ka tõstatatud küsimuste arutamisega teiste juhtidega.
Programmi läbiv sõnum oli, et tulemuslik juhtimine eeldab tasakaalu professionaalsete, sotsiaalsete ja personaalsete oskuste vahel, produktiivsuse ja inimliku poole vahel ning fookuse ja paindlikkuse vahel.
Juhtimiskuurort kinnitas, et tänapäeva juhi suurim väljakutse ja võimalus on luua selgust eesmärkides, rollides ja tähenduses, sest just sellest sünnivad püsiv areng, tugev meeskond ja tulemuslik organisatsioon.
Coach Merle Viirmaa sõnul näitas Pärnu Juhtimiskuurort taas, kui väga juhid vajavad ruumi, kus korraks peatuda, mõelda ja ausalt peeglisse vaadata.
Kiire juhtimine vajab aeg-ajalt aeglast mõtlemist. Juhi töö ei ole ainult tulemuste saavutamine, vaid sellise keskkonna loomine, kus inimesed saavad ja tahavad kasvada, vastutada ning päriselt panustada. Selleks peab juht alustama kõige keerulisemast kohast – iseendast.
Juhtimiskuurort toimus TÜ Pärnu kolledži, Pärnumaa Arenduskeskuse ja personaliKOBARa koostöös PEEK-meetme projekti „Pärnumaa innovatsioonikeskus KOBAR“ raames. Sarnase formaadiga on plaanis jätkata ka septembris algavas jätkuprojektis.